PROGETTI
Il progetto Interreg „Talenteregion Dolomiti Live“ ha realizzato
- 14 progetti-guida
- 17 progetti mentoring
PROGETTI MENTORING
Durante le due giornate „Digital Talent Days“ i giovani talenti – principalmente di istituti tecnici e secondari della macroregione Dolimiti Live – hanno condiviso le loro idee e proposto soluzioni alla sfide digitali presentate da aziende e istituzioni.
PROGETTI - GUIDA (lighthouse projects)
Anche in questo caso, l'attenzione si è concentrata sulle idee e sulle soluzioni proposte dai giovani in risposta a sfide concrete provenienti dalle imprese o dalle istituzioni. A differenza dei progetti mentoring, i Talenti e i team hanno dedicato e investito molto più tempo su questi progetti, caratterizzati solitamente da una dimesione di lungo termine.
CONSIDERAZIONI e SUGGERIMENTI per la MACROREGIONE
Per poter presentare chiaramente i benefici, le considerazioni e i concetti emersi dai vari progetti, abbiamo ordinato i 31 progetti nei seguenti quattro gruppi:
1. NEW WORK
In questa categoria rientrano i 5 progetti seguenti:
- NEW ENTREPREURS
- SUSTAINALBE JOB ROTATION
- NEW DIGITAL FACTORY
- STRONG WOMEN STRONG FUTURE
- JOB RECRUITING AND ONBOARDING
SETTIMANA da 4 GIORNI
Un'indagine rappresentativa condotta da un gruppo di progetto per la macroregione Tirolo Orientale e Alto Adige Pusteria ha mostrato che
- il 73% degli intervistati apprezzerebbe una settimana lavorativa di 4 giorni
L'equilibrio tra lavoro e vita privata e, quindi, la possibilità di dedicare più tempo alla famiglia, agli amici, al tempo libero o ad attivitá secondarie sono state identificate come motivazioni principali. In questo contesto, l'82% ha votato per il modello di 4 giorni 100 : 80 : 100 (100% di retribuzione per l'80% del tempo con il 100% delle prestazioni al pari della situazione precedente all'introduzione della settimana di 4 giorni).
OPPORTUNITÀ di CARRIERA e FORMAZIONE CONTINUA
Secondo l'indagine citata in precedenza, le opportunità di carriera sono particolarmente interessanti per gli under 30, mentre gli over 30 sono più interessati alla formazione continua.
BENEFIT AZIENDALI
Il 70% degli intervistati nel sondaggio ritiene i benefit molto importanti o importanti. Proposte come la mensa, il caffè o sale adibita a pause e relax sono state accolte come benefit molto apprezzabili. L'offerta di un autobus aziendale ha suscitato meno interesse.
AMBIENTE del LUOGO di LAVORO
Non sorprende che dall’indagine sia emerso che uno stile di gestione aperto e trasparente e un ambiente cordiale siano particolarmente importanti in tutti i gruppi di età.
I risultati raccolti da un focus group svolto con i dipendenti e le dipendenti di alcune aziende della macroregione, hanno evidenziato che c`è ancora molto su cui lavorare per quanto riguarda questi aspetti che risultano fondamentali per l'assunzione di nuovo personale.
DONNE e DISCIPLINE STEM
Diversi progetti si sono concentrati sul tema delle donne e le discipline STEM. Nonostante i numerosi sforzi e le iniziative, la macroregione Dolomiti Live ha ancora un grande potenziale in questo ambito.
Data anche la carenza di personale qualificato, sono tanti gli sforzi profusi per assumere un numero maggiore di donne nelle professioni STEM. Per poter sfruttare questo potenziale per la propria azienda, non sono necessari solo posti di lavoro adeguati e misure di sostegno, ma anche un approccio olistico che includa tutti i soggetti interessati della macroregione. Importante, ad esempio, è fornire maggiori informazioni alle studentesse già durante il periodo di formazione e mostrare loro le diverse opportunità di lavoro e di carriera, sia in generale che nelle professioni STEM.
JOB-ROTATION
I gruppi di progetto hanno anche affrontato il tema della rotazione delle mansioni e quindi delle nuove forme di lavoro transfrontaliere. Soprattutto in tempi di carenza di manodopera, questo è un modello interessante, secondo i giovani partecipanti ai progetti. La costruzione di team transfrontalieri, la diversità, la flessibilità, l'apprendimento e la formazione continua in team multiculturali sono elementi considerati come particolarmente attraenti.
NEW ENTREPRENEURS
Gli studenti hanno anche affrontato tematiche legate al mondo delle start-up e del lavoro autonomo. Per le raccomandazioni e i suggerimenti emersi e destinati alla macroregione in merito al supporto desiderato, vedere Macroregione Cluster.
CONCLUSIONI emerse dall‘INDAGINE
La globalizzazione e la digitalizzazione fanno sì che il nostro mondo del lavoro sia in costante mutamento. Questo porta con sé forme di lavoro più agili e nuovi modi di lavorare come il Desk - sharing, il co-working o il lavoro mobile. Cambiano anche le nostre aspettative su come vogliamo lavorare in un mondo sempre più digitalizzato, non solo nelle giovani generazioni.
Alla domanda sul "datore di lavoro ideale", gli studenti, durante un’attivitá di brainstorming, hanno formulato le loro aspettative. Oltre a quanto già indicato nel sondaggio, tra i fattori desiderati vengono evidenziati: un luogo di lavoro moderno e ben attrezzato con la possibilitá di svolgere attivitá varie e differenti, un'atmosfera di lavoro piacevole, orari di lavoro flessibili e l’importanza che ricopre l’immagine del datore di lavore. Sono stati indicati come particolarmente importanti anche i valori di sostenibilità, trasparenza e fiducia.
In futuro, le aziende che saranno in grado di rispondere alle esigenze dei propri dipendenti, potranno attrarre piú facilmente nuovi lavoratori e lavoratrici qualificati. Oltre all’elemento della retribuzione legata ai risultati, offriranno anche interessanti possibilitá legate al concetto di New Work come maggior flessibilità, responsabilità personale, trasparenza e rispetto.
2. DATA & FACTORY 4.0
In questa categoria rientrano gli 11 progetti seguenti:
- DIGITAL LOGISTICS
- QUALITY CONTROL 4.0
- SHOPIFY VIRTUAL TRY
- ALPINBOT
- DOBERMAN
- COMBINE BIM + CPQ
- PROCESS SOLUTIONS
- SUSTAINABLE PRODUCTION
- NEXTGEN PRODUCTION
- COMISSIONNING 4.0
- DIGITAL CHANNELS
NUOVE PROSPETTIVE
"Con il tempo si diventa ciechi". Questo è stato il feedback dei top manager rispetto alle idee condivise dai giovani partecipanti al progetto.
Sottoporre agli studenti delle scuole tecniche o commerciali e delle scuole secondarie i processi e i metodi di lavoro esistenti, ha portato un alto valore aggiunto grazie al loro approccio critico che ha messo in discussione sistemi e procedimenti consolidati nel tempo, offrendo quindi nuove prospettive. Ecco alcuni esempi:
- Offrire modelli 3D non solo come semplici grafici PDF, ma renderli disponibili ai clienti in modo interattivo tramite un sito web o un'app. Questo permetterebbe al cliente di partecipare attivamente al processo di progettazione, proprio come avviene quando si vuole configurare la propria auto sui siti web delle case automobilistiche.
- Utilizzare vari sistemi di assistenza intelligente, ad esempio sistemi di prelievo (pick by light, ecc.) nella gestione del magazzino per ridurre i tassi di errore nell'allestimento degli ordini.
- Sfruttare tecnologie semantiche per la condivisione immediata di informazioni. Se i dati sono disponibili in forma elaborata, ci si chiede se in futuro alcuni semplici processi e richieste dei clienti non possano essere risolte in modo automatizzato affinché i dipendenti possano occuparsi di altri processi a maggior valore aggiunto.
- Implementare uno strumento digitale per la visualizzazione in tempo reale (dashboard) di dati ERP da un database per facilitare la programmazione e la pianificazione della capacità di un'operazione attraverso la digitalizzazione.
- Incrementare l‘utilizzo dello strumento dei „gemelli digitali“ nella pianificazione, ottimizzazione e nel supporto dei processi operativi aziendali per guidare il processo decisionale a diversi livelli.
- Usufruire dei sistemi di intelligenza artificiale e dei sistemi di apprendimento come supporto nei processi di lavoro e formare il personale verso questo orientamento.
3. CULTURE & TOURISM
In questa categoria rientrano i 5 progetti seguenti:
- ONLINE SALE 360o
- DIGITAL TRAVEL AGENT
- MEMORY RESERVOIR
- SOCIAL COMMUNICATIONS
- PROMOTION OF AN EVENT FOR YOUNG PEOPLE
NUOVE APPLICAZIONI
La sfida in cui i talenti sono stati invitati a mettere in campo nuove idee per aumentare l'attrattiva di un museo, ha dimostrato quanto sia immediato per gli studenti mettere in discussione in modo critico „il vecchio“ e condividere nuovi spunti stimolanti. Ecco alcuni esempi tratti dalla discussione:
- Le grandi aree di parcheggio davanti a un museo non risultano adatte al gruppo target dei "giovani" che preferiscono spostarsi con i mezzi pubblici. Tuttavia, una caffetteria con giardino su una parte dell'area parcheggio potrebbe invitare le persone a soffermarsi dopo la visita al museo, aumentando così l'attrattiva del luogo per i piú giovani.
- Lo sviluppo di una modalitá di fruizione piú coinvolgente come la proiezione di film in 3D o la possibiitá di svolgere picnic interculturali, rappresenta un elemento di interesse per i giovani.
- Occhiali VR, un cinema 4D, la possibilità di partecipare a esperimenti tecnici (in un museo tecnologico) o applicazioni utili per il visitatore, potrebbero creare un valore aggiunto e quindi incoraggiare ulteriori visite.
Molti progetti hanno dimostrato che i media e i formati utilizzati finora spesso non raggiungono le esigenze dei giovani e non risultano quindi attrattivi per loro. In questo senso, la trasformazione digitale è un processo evolutivo che continua a progredire e sui cui bisogna porre attenzione. Una storia Instagram, infatti, è talvolta molto piú vicina a questo gruppo target, aspetto che evidenzia quanto la comunicazione e l’utilizzo dei media differiscano molto tra le diverse classi di etá degli adulti piú giovani. È molto importante tenere in considerazione questa prospetiva se si vuole aumentare l'attrattiva dei temi e dei contenuti per i giovani talenti.
UTILIZZO dei DATI
Molti progetti hanno dimostrato la naturalezza con cui i giovani utilizzano i dati per trovare soluzioni e confrontarsi con le sfide attuali. Per gestire molte di queste situazioni, ricorrono spesso al loro strumento preferito: il telefono cellulare.
Ad esempio, nello sviluppo del modello di un moderno "agente di viaggio", potendo fare prenotazioni e ottenere informazioni in tempo reale. Dai filtri per le attività, alle mappe virtuali e ai "pacchetti su misura per le esigenze individuali, fino alle carte digitali one-chip per utilizzare comodamente i servizi alberghieri e di mobilità.
4. MACRO-REGION
In questa categoria rientrano i 5 progetti seguenti:
- SMART HOME 2030
- SMART CITY, DIGITAL TWIN
- CARBON FOOTPRINT
- ENERGY HARVESTING
- TRACKING ECOSYSTEMS
- SMART HOME MODEL
- ENERGY HARVESTING (II – Mentoring Projekt)
- ATTRACTIVE FOR TALENTS
- SMART HOME SMART CITY
- THE FUTURE OF THE MOUNTAIN AREA
SUPPORTO per NEW ENTREPRENEURS / START-UPS
Durante la discussione incentrata sulle start-up e sul lavoro autonomo, i giovani partecipanti al progetto hanno condiviso le loro aspettative riguardo al sostegno da parte degli stakeholder della macroregione.
- Canali di informazione sull'argomento tramite social media orientati al gruppo target (Instagram, tiktok, Snapchat, ecc.)
- Workshops e Brochure su
o Businessplan
o Capitale di avviamento
o Recruiting di personale
o Mentoring / Coaching
o Consulenti fiscali e legali specializzati
o Know-how tecnico
o Partner (informazioni, contatti personali, etc.)
o Pubblicitá
o Software
o Etc.
- „Fuckup Night" per imparare dagli errori e dalle esperienze di altre start-up ed evitare cosí di incontrare gli stessi ostacoli.
SMART HOME, SMART CITY
Il processo di digitalizzazione relativo agli spazi abitativi moderni e sostenibili è una tematica di particolare interesse per i giovani. In diversi progetti, i giovani talenti hanno infatti contribuito con le loro idee, aspettative e suggerimenti.
Argomenti come l'energia solare, l'energia geotermica o le case passive sono stati elementi citati ed evidenziati in relazione al concetto di casa intelligente. Nel 2030, le generazioni piú giovani si aspettano che la tecnologia sia capace di evitare inutili dispersioni di energia e che vi siano sistemi intelligenti di controllo per gestire in modo efficiente, ad esempio, impianti di riscaldamento e di ventilazione. Questo approccio prevedere un ruolo importante del telefono cellulare, sia per la raccolta e l’utilizzo dei dati sia per un controllo da remoto.
Per quanto riguarda la smart city - e, per estensione, lo smart village - le aspettative e le idee sono andate sempre più nella direzione di comunità i cui partecipanti possono interagire tra loro in modo intelligente. Approcci che prevedono lo scambio di risorse e una collaborazione effettiva vengono evidenziati come leve per ottenere un vantaggio reciproco in cui una comunicazione aperta e un nuovo modo di pensare rappresentano fattori chiave.
Partnership con aziende locali e misure di formazione e aggiornamento sono state individuate come opportunitá per lo sviluppo di modelli di business nel settore delle pompe di calore e delle case intelligenti nelle zone piú rurali e di campagna.
IL FUTURO delle ZONE di MONTAGNA
Per quanto riguarda il futuro degli habitat nelle regioni alpine, gli studenti hanno sottolineato sfide importanti legate ai fenomeni di cambiamento climatico che tutto il pianeta sta vivendo. Sono state suggerite diverse idee con differenti focus e approcci: ad esempio, l’utilizzo della realtà virtuale come soluzione alternativa, nei periodi invernali caratterizzati da una presenza di neve sempre piú debole, che consentirebbe alle persone di sciare in spazi alpini in modo virtuale e senza il rischio di procurarsi lesioni. Oppure, la guida autonoma come soluzione di mobilità ai problemi di traffico nel lungo periodo. Il fatto che l'energia del futuro debba essere pulita per salvaguardare il clima è stato anche qui - come in tutti i gruppi di progetto - un requisito fondamentale per lo sviluppo di piani di idee e soluzioni.
ENERGY HARVESTING
L'energy harvesting si riferisce al processo di raccolta di energia da fonti ambientali come la luce solare, il calore, il movimento o le onde elettromagnetiche. Nel settore privato, l'energy harvesting porta a flessibilità, risparmi sui costi e maggiore sicurezza grazie alla produzione di energia in modo autosufficiente, indipendente, quindi, da forniture di elettricità. Inoltre, la raccolta di energia dall'ambiente è sostenibile perché nel processo di conversione non vengono utilizzati combustibili fossili. Ogni principio fisico per la generazione di energia porta al successo, ma con sforzi molto diversi. Questo aspetto viene illustrato molto bene nel progetto.
MONITORAGGIO degli ECOSISTEMI
I giovani talenti della regione riconoscono il valore aggiunto che la trasformazione digitale può offrire nell'affrontare le grandi sfide ecologiche con cui la nostra società deve confrontarsi. L'uso dei dati per l’analisi dei problemi, le nuove modalitá sviluppate dai media per sensibilizzare e informare e gli strumenti di modellazione e simulazione sono stati messi in gioco nei diversi momenti di concettualizzazione e sviluppo di idee. L'impronta ecologica é stata individuata come uno degli strumenti di misurazione e monitoraggio in numerose considerazioni, dimostrando così in modo evidente che l’aspetto della sostenibilità rappresenta per loro un aspetto essenziale dell
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